業(yè)務領域的技術創(chuàng)新增加了大企業(yè)的壓力，要求它們?yōu)樯姹娞峁﹃P鍵應用程序的按需安全訪問。在這種情況下，組織必須有健壯的現(xiàn)代數(shù)據治理系統(tǒng)。

數(shù)據治理需要“一個現(xiàn)有的實用的和可操作的框架來幫助任何組織的數(shù)據涉眾識別和滿足他們的信息需求”。“我們已經看到了糟糕的數(shù)據治理對大企業(yè)的影響，從監(jiān)管罰款、安全漏洞到訴訟。面臨數(shù)據治理不良后果的大型企業(yè)的經典例子包括花旗集團(CitiGroup)和美國銀行(Bank of America)。

大企業(yè)與現(xiàn)代數(shù)據治理斗爭的重要原因如下:

大企業(yè)面臨的現(xiàn)代數(shù)據治理問題

對于一個獲得“大企業(yè)”稱號的組織來說，這意味著它擁有所需的資源。但是，了解如何使用這些資源并使其適應數(shù)據治理框架常常是一個問題。原因如下:

缺乏數(shù)據領導力

數(shù)據領導是大多數(shù)組織面臨的挑戰(zhàn)，因為它是一個很容易被忽視的治理缺口。組織需要對負責數(shù)據的人員進行優(yōu)先排序，就像對利用和保護數(shù)據的技術獲取進行優(yōu)先排序一樣。

在現(xiàn)代數(shù)據治理中，擁有一個首席數(shù)據官(CDO)與擁有一個首席信息官(CIO)和一個數(shù)據保護官(DPO)同樣重要。首席數(shù)據官負責協(xié)調組織的許多數(shù)據活動，以最大限度地發(fā)揮對業(yè)務的影響。在“業(yè)務”和“IT”經常發(fā)生沖突的組織中，這個角色尤其重要。

在業(yè)務流程中使用錯誤的工具

要使數(shù)據治理有效，組織需要擁有正確的工具。然而，這些工具本身并不能保證充分的數(shù)據治理與業(yè)務流程保持一致。操作一致性減少了業(yè)務需求、業(yè)務流程和軟件系統(tǒng)之間的差距。

一些公司將數(shù)據工具的獲取放在首位，而沒有考慮它是否適合現(xiàn)有的業(yè)務流程。當工具不能有效地執(zhí)行時，將采取反應性步驟來適應當前業(yè)務流程，以提供獲得的技術。這一步驟不僅往往無效，而且可能代價高昂。

表現(xiàn)不佳的數(shù)據庫

無可否認，數(shù)據為王。在商業(yè)世界中，所有的決策和運營活動都依賴于可用的數(shù)據。但是，目前大企業(yè)的問題已經從數(shù)據的可用性轉向了數(shù)據的存儲和檢索。

調查結果顯示，潛在數(shù)據是地球和月球之間距離的6.6倍，因此擁有合適的數(shù)據庫變得越來越重要。這些數(shù)據庫必須具備:

——最優(yōu)性能

——計劃停機

-符合監(jiān)管數(shù)據保護要求

然而，并不是所有的數(shù)據庫都能保證上述性能，組織在SQL服務器上進行性能調優(yōu)已經成為一種標準實踐。這確保了組織不會面臨丟失數(shù)據或次優(yōu)性能的風險。

冗余策略和程序

與數(shù)據一樣，數(shù)據治理也需要是動態(tài)的。大多數(shù)組織依靠政策和程序來指導他們根據數(shù)據采取行動。如果公司不能根據數(shù)據流的動態(tài)特性更新其政策和程序，那么就很難利用這些數(shù)據。

對于組織遇到的每一種新類型的數(shù)據，管理層必須考慮現(xiàn)有的實踐或策略是否有助于分析或存儲這些數(shù)據。審查政策和程序可能相當麻煩;因此，大多數(shù)組織無法更新它們。但是，最佳做法建議每年審查組織政策，特別是關于數(shù)據的政策。定期檢查使識別數(shù)據風險和盡可能早地放置緩解措施變得更容易。

結論

組織的最高管理層負責數(shù)據治理實踐。一旦最高管理層沒有正確的態(tài)度或沒有實施正確的計劃，組織遲早會出現(xiàn)數(shù)據治理問題。定義的數(shù)據治理計劃或策略與適當?shù)娜藛T、流程和工具相輔相成，有助于降低數(shù)據治理問題的風險。